9月22日至23日，2026年吾悦商管品牌私享会于大理圆满举行。

现场逾百位合作伙伴齐聚一堂，共谋未来。新城控股集团高级副总裁、吾悦商管总裁管有冬明确了吾悦下一步战略方向，吾悦要沿着打造产品的方向，跑步前进。

围绕《中国消费展望：在韧性和创新中增长》这一主题，著名人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人秦朔，在分享中直面宏观周期换挡与消费深度重构提出“时代在变，消费在变，人民对美好生活的向往从未改变。”

他指出，当前消费市场并非走向全面降级，而是步入供需重塑的存量博弈期。依赖降本收缩的被动防御已然失效，企业亟需锻造转型跃升的高阶韧性，主动重塑商业模式，以极致的成本优化与价值再造穿越周期。立足未来，他系统梳理了八大消费展望，为商业破局指明方向。

促内需政策加持下，国内社零总盘稳增，中美消费市场规模差距将持续缩小；

强监管规范行业竞争，实质性缓解供过于求、价格血战内耗博弈；

消费流向文旅健康，大众不盲从低价，更愿为创新体验与真实价值买单；

80-00后全面接管主导权，抛弃贵即是好，转向自主意识消费；

契合年轻人“拒绝被定义”心理诉求，宠物陪伴、心理疗愈等情绪赛道爆发；

突破当前结构瓶颈，整体市场将加速向服务消费主导型演进；

消费者正将信任转化为购买授权，信任已成商家护城河；

未来AI将重构零售交易场景与支付链路；

无论周期如何更迭，消费者绝不妥协于降质的需求底色，始终是驱动内需的最强引擎。基于此，秦朔在分享最后为吾悦的发展锚定基调，“幸福商业”须恪守“创造真实价值”的底线，以极致的产品与服务体验笃行长期主义，方能构筑起穿越周期的坚实护城河。

宏观的命题，需要全行业的共振。

随后的圆桌对话由新城控股集团助理总裁周志明主持，嘉宾大咖互相交锋，直击“零售体验业态潜力、一二线与三四线市场发展、线上与线下博弈、传统租赁与联合经营演变”四大议题，多维视角碰撞，共谋商业未来。

观点时刻

著名人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人秦朔认为，线下商业具有天然的信任感与社交属性，是人重获真实喜悦的港湾。

全联房地产商会商业地产工作委员会主任委员王永平表示他更关注零售发展，购物中心的强弱其实从零售业态占比可见一斑。因为零售做好了通常平效比体验业态要高，但是运营难度也更高，特别是受线上冲击大。

中国连锁经营协会副会长兼秘书长王洪涛认为，一二线是存量精细博弈，三四线城市具备更大的消费韧性与人口红利。

名创优品集团全球副总裁兼首席渠道发展官寇维宣认为，最坚固的商业模式是三方共赢，未来可大胆尝试利益深度捆绑的全联营。

盒马首席发展官梅翔认为，零售业态解决消费者基础消费需求，是购物中心的命脉所在；体验业态解决”为什么来”及”停留多久”的问题，两者不可偏废，需同时关注。

几多全联合创始人欧阳志认为，联合经营让商场渠道与品牌资源产生化学反应，实现一加一大于二。

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台上台下同频互动、热烈交流，在凝聚共识中共谋发展。

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面对人口结构调整、社零增速放缓等周期考验，新城控股集团高级副总裁、吾悦商管总裁管有冬开宗明义：“我们要始终保持对线下商业长久的信心，吾悦要沿着打造产品的方向跑步前进！”

截至目前，吾悦年销售总额超970亿、开业面积1675.3万平方米，商业版图覆盖全国147个城市、布局212座广场，沉淀6368万活跃会员与超3.5万家在营品牌。

在规模优势下，吾悦始终保持警醒。

管有冬认为，超市行业转型是购物中心的一面镜子。未来，吾悦要用产品思维打造商业，让吾悦产品精准匹配市场有效需求，愈发受客户喜爱。

为将产品思维落到实处，吾悦明确了“2024年立理念、2025年建方法、2026年做产品”的清晰进阶路径，并以下五个维度全面驱动吾悦产品升级。

建好空间，筑牢产品载体

斥资空间升级，2024年投入1亿、2025年投入3亿、2026年预计投入5亿，围绕顾客视角下的购物中心空间优化出台多项专项标准，全面构筑涵盖“到达-停留-游逛-消费-离开”全周期商业场域。

组对内容，绘就产品画面

感性变理性、定量变定性，独创“市场洞察6因子 × 项目定位4要素 × 业态规划4方面 × 品牌落位7阶模型”科学方法论，重点推进全国吾悦项目中期规划，彻底明确业态规划，形成产品画面感。

找到品牌，推动产品落地

重磅推出“招商8步法”，严守“先品牌后铺位、先过程后结果、先数据后执行”业务逻辑，以AI技术重塑招商链路，大幅提升招商效能。

做高销售，焕发产品生机

于存量中拓增量，以吾悦与小米联合营销典型案例为破局样板，重磅发布“战略品牌共生计划”，完成从“租赁关系”到“共生共赢”的角色跨越。

分享收益，实现产品价值

进阶推出“1 3 1”联营模式，锚定联动做高销售目标，恪守扣率不超过品牌可接受租售比、不超行业标杆、不降营销投入三大承诺，用行动兑现“让同品牌在吾悦卖得更好”承诺。

回望初心，展望未来。

管有冬在演讲最后为吾悦的未来写下最坚定的注脚：“吾悦一直在变，要变成用户越来越喜爱的样子；但吾悦也绝不会变，新城的使命与价值观是我们永远的初心。我们将怀抱信心，不忘初心，让消费者欢喜，让品牌方盈利，让投资方成功，让新城人骄傲，就是实现吾悦商管的终极价值！”

会上，吾悦商管生态运营中心战略品牌运营部负责人刘海宁发布《战略品牌共生计划》，并揭晓首批25家战略共生品牌，标志着吾悦商管与品牌方由场地租赁向共生共赢全面进化。为此，吾悦确立“共创、共投、共建、共享”四大合作原则：

共创：联合制定运营目标，深度共创活动方案

共投：共同加码投入推广资源、营销费用

共建：全面盘活会员资产，打通商场与品牌会员权益

共享：共享收益、共享数据，为决策提供科学依据

为确保上述原则扎实落地，吾悦匹配五大举措：专人对接，搭建集团总对总合作机制；专项费用，拨付专项资金落地共生计划；专属权益，开放6000多万会员资产打通双方会员权益；专有模型，依托五边形经营理念、V8模型赋能经营；专享工具，提供“吾悦付”、数字看板等工具助力经营。

此外，2027年第十一届“我爱你·五月”在现场重磅邀约。未来吾悦将始终与品牌结伴同行，共谋增量空间。

好的商业，需用时间丈量。

本次大会，吾悦将“五边形经营理念”化作与同路人共鉴长期主义的真意。

十三方会客厅，鉴双向奔赴

商管总部携手13大区域打造在地文化专属对谈场域，共谋增量、携手致远。

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