2026年11月8日，在第九届中国国际进口博览会现场，安永正式发布《财务AI应用与可信治理白皮书》。白皮书基于安永2026年全球调研与财务AI实践，围绕“财务AI应用”与“可信治理”两条主线，为企业在人机协同下实现财务AI的价值创造与规模化应用提供系统洞察与实施路径。

白皮书指出，人工智能正推动财务职能从“记录、控制与报告”迈向“预测、配置与共创”。安永全球调研显示，68%的首席财务官（CFO）认为急需重估企业价值衡量方式；80%的CFO预计未来12个月AI驱动的商业模式将在组织中达到显著或中等程度的存在。财务AI已进入“能否产生实质影响”的关键阶段。

安永大中华区科技风险及数据智能服务主管赵剑澐表示：“AI并不会自动带来财务转型。企业需同时算清‘三本账’——价值账、成本账与信任账。缺少信任，价值难以被确认；缺少完整成本，价值容易被高估。只有把数据基础、治理机制、业务流程和人才能力同步重构，财务部门才能把效率收益转化为更高质量的战略价值。”

白皮书提出，财务AI的价值实现遵循“规则自动化—智能辅助—智能体协同—决策支持”四级路径，AI的自主程度应与业务风险及操作不可逆性相匹配，流程重构而非工具叠加是层级跃迁的关键。在治理层面，白皮书主张“稳态打底、敏态提速”：以九大治理领域构建财务AI治理基座，再按是否影响财务报表、资金与对外披露选择敏态机制，并以数据、模型、应用、运营“四层可信”为标准，通过“四道闸门”、运行时“断路器”与持续验证指标守住运行底线。

赵剑澐进一步指出：“人机协同的重点正从由人复核单一结果，转向由人监督整个任务过程，财务人员的专业判断不仅未被削弱，反而更为关键。CFO应牵头智能体经济治理，在规模化前安装‘断路器’，在商业论证中前置完整拥有成本，使AI投资像其他资本配置决策一样被批准、跟踪与复盘。”

此外，白皮书系统介绍了安永财务AI转型实施路线图，以及涵盖AI专业服务产品和工具、AI应用场景规划与开发、专业知识AI Skills与智能体、AI治理体系建设等八大类的安永AI产品与解决方案体系，并以“财会元枢”财务自动化与智能分析平台承接从场景试点到平台化复用的实践思路，助力企业构建可信、敏捷与价值驱动的智能财务运营能力。