保交付依然是2025年楼市的重要工作之一。

近日，中指研究院发布的《2025上半年中国房地产企业交付规模排行榜》显示，2025年上半年，55家房地产企业累计交付房屋超过50万套，其中15家企业交付房屋超万套。

《每日经济新闻》记者注意到，与去年同期相比，新房交付已过高峰期，房企交付套数普遍下降，包括绿地集团、融创中国、建业集团等房企的交付规模下降超50%，“保交付”压力持续减轻。

“随着销售高峰期项目陆续交付，‘保交付’进入新的阶段。”上海易居房地产研究院副院长严跃进接受每经记者微信采访时表示，一方面，交付工作仍是房企履行主体责任的核心内容；另一方面，行业交付高峰已过，压力持续减轻，下一步谋求发展是企业经营的新重心。

交付量普遍回落，部分房企降幅超50%

行业保交付的压力正在趋缓。

亿翰智库监测数据显示，今年上半年，上榜企业交付量普遍下滑，部分房企如绿地集团、融创中国、建业集团等交付套数降幅超50%。位列交付榜前三位的企业分别是碧桂园、保利发展和中海地产，交付套数分别是75000套、65000套和42155套，企业间交付量差异明显。排名前十位的房企交付总套数为38.08万套，占50家房企总交付套数的56.46%。

2025年上半年典型房企交付套数TOP10 来源：亿翰智库

以龙湖集团为例，上半年在全国36座城市共计交付108个项目，近4万套房源，交付满意度90%。龙湖集团相关负责人向每经记者透露，在延续“以新交心”交付理念之下，今年公司的云河颂产品系陆续进入交付周期。

据上述负责人介绍，云河颂为龙湖2023年2月发布的高端定制产品系，是龙湖基于居住需求迭代推出的全新高端大平层产品，今年上半年该产品系多个项目迎来交付。

事实上，近年来，不少房企将“保交付”作为经营的首要任务，持续完成交付工作，进入2025年，不少房企“保交付”已进入收尾阶段。

典型如交付套数最多的碧桂园，在今年年初就表示，将按“一楼一策”持续推进剩余房屋建设，努力做好保交付任务收官工作。同时，积极主动与各利益相关方沟通制定新的债务展期计划，更好地匹配当前的市场周期以及公司资金情况，以及尽快恢复项目正常经营。

在近期召开的月度经营工作会上，碧桂园集团董事会主席杨惠妍针对保交付工作再次提出，三季度是短暂而宝贵的时期，要求区域项目前置评估资源配置与调度，必须确保大部分任务跑在前面。

此外，融创中国也积极通过申请保交付专项借款、配套融资、申报“白名单”等融资资源，支持物业项目的开发建设及顺利竣工交付。2022—2024年，公司分别实现交付18.6万套、31.2万套和17万套，累计交付超过66.8万套。今年上半年，其交付量仅1.5万套，但在公司2024年度年报中，融创中国也明确提出，“2025年将继续全力以赴交付6万套房屋，基本完成全部保交付工作”。

“今年完成保交付工作后，融创压力最大的年份基本上都过去了。”一位接近融创中国的知情人士表示，一方面，保交楼首先是解决了大的民生任务；另一方面，保交楼完成后，对应背后项目层面所沉淀的资金也可能陆续盘活，从而解决项目层面的债务问题。“至此，公司重要的任务也就基本完成了。”

“率先冲刺‘保交付’收官的企业，有望加速回归可持续经营的发展轨道，这也是房企重塑信用、恢复融资能力、提升市场份额的必经路径。”严跃进表示，在行业深度调整的背景下，房企需持续依靠自身产品力和运营赢回信心。

数据来源：国家统计局（亿翰智库整理）

从整体交付规模来看，中指研究院监测显示，2024年以来，伴随着前期销售项目逐渐竣工结转，竣工结转面积维持下降态势，2025年上半年交付高峰已过，房企交付规模下滑，保交付压力持续减轻。

“2023年，在房地产项目‘白名单’等政策的支持下，企业将重心放在‘保交付’上，推动停工的项目复工，这一年‘保交付’取得成效，全国层面的房屋竣工面积反弹，重回10亿平方米的量级，达到了这几年的高峰。”亿翰智库分析指出，按照房地产结转周期来推算，到2024年，交付的高峰期已经过去；同时在经过这4年的调整，新房体量已经下降，原则上，交付的量也随之减少。

后交付时代：拼提前交付与服务创新

值得注意的是，在房地产市场加速分化和回归居住属性的大背景下，交付已成为房企经营链条中重要的一环，房企的交付力既是社会责任的担当，亦是其产品力、竞争力更深层次的表达。

上半年，不少房企还实现了提前交付以及“交付即办证”模式。如6月26日至28日，武汉城建·江山云晓项目提前3个月交付，项目同步创新推行“交付即办证”模式，业主在现场即可办理不动产证，实现收房与产权办理的无缝衔接；中海宏洋的丹阳臻如府项目一二期完成交付近580户，均实现提前交付，交房当天即可受理完成不动产出证。

除了提前交付外，上半年房企还重点围绕产品落地及优化服务两大环节，提升交付品质。如在施工期间，通过工地开放日、施工现场直播等方式加强与业主沟通，使业主增强对企业产品品质、施工建造能力和承诺兑现能力的信任。

在交付期，部分房企推出专业人士陪同业主验房、投诉反馈机制等配套活动。如新希望地产的武汉D10天元项目，推出金钥匙管家 劳斯莱斯库里南礼宾接机、专业定制化看房团队等服务，提升业主的交付体验。

“随着交付大年的过去，这也意味着开发商所要支付的各种款项会降低，资金端的压力会降低，能腾出更多精力聚焦核心业务。”亿翰智库分析指出。

具体来看，当前房企的选择比较清楚，战略取舍也已经很明确：一类是坚持产品主义，不断迭代产品体系，如中海地产、华润置地、招商蛇口、中国金茂等在内的国央企在高能级城市积极抢地，布局中高端市场；第二类是将重心放在轻资产上，特别是债务违约的企业，代建成为其布局的重要方向之一；第三类则是聚焦资产运营，如华润置地、龙湖集团、新城控股等房企聚焦商业运营，每年可为企业贡献上百亿元收入。

“行业不可能再回到过往高歌猛进的时代，拼规模不再是出路，拼产品、拼交付、拼运营才是王道。”亿翰智库表示。