8月12-15日，2025博鳌房地产论坛系列活动在海南隆重举行。

会上，旭辉管理集团高级副总裁刘煜认为代建代管行业需要“三个重塑”，即产品重塑、流程重塑和供应链重塑。

尤其供应链方面，在过往20-30年间，代建行业的供应链鱼龙混杂，有追求高品质的、也有追求短期利益的。代建企业和供应链成为同路人，发挥双方优势，才能更好地为委托方服务，并且解题。

同时刘煜认为，代建市场未来的机遇首先在存量资产盘活，特别是要做好商办类的存量资产的解题和不良资产解题。

旭辉建管在商办类资产方面一般是通过定位、空间改造以及整体的业态场景升级，解决后续运营的提升问题。因为旭辉有一个比较长的产业链，自己有一些商业类的运营公司，还有长租公寓运营公司，以及教育、养老等业务，相对来说产业链比较完整，所以能对问题给出整体解决思路，形成“投融建管退”的资产证券化过程。

在不良资产方面，旭辉建管则会帮助金融机构做到包括不良资产的价值评估、债权、债务的梳理和处置、代建及运营、交易及退出等等内容。

其次，刘煜指出，代建企业还需抓住居民改善需求机遇，运用地产公司多年沉淀的资源整合能力，帮助委托方盘活存量土地。

这个资源整合能力不只是行活，更多的是资金、政府等综合的解题能力，帮助委托方盘活存量土地。前面谈的是存量资产，现在说的是还没有进入开发阶段的存量土地。代建企业还应该做到高质量开展城市更新，把老房子想办法改造成好房子。