在房地产行业深度调整背景下，轻资产代建赛道逆势迎来增长，成为结构性红利。2026年一季度，代建行业头部企业便展现出较快的增长势头。金地管理近日披露，1-3月于全国11省15市连续获取20余个代建及咨询类项目。在传统重资产开发模式持续承压下，金地管理此番拓展业绩受到市场关注。有分析认为，这反映出头部代建企业正凭借品牌、专业能力与资源优势获得更多市场份额，行业正进入一个以“专业价值”为核心的新竞争阶段。

Part1 行业进入“能力排位赛”，五大核心驱动筑牢代建增长底盘

作为最早布局代建的企业之一，金地管理坚持“价值代建”理念，构筑“代建三力”（产品力、经营力和服务力），持续为委托方提供优质服务。第三方机构数据显示，金地管理连续多年稳居中国房地产代建企业综合能力排名前三。在行业迈入“能力排位赛”的当下，金地管理凭借多维突破，持续巩固行业头部代建竞争力。

城市布局层面，金地管理持续聚焦核心城市群、一二线重点城市及优质三线城市，本轮新增项目进一步深耕深圳、上海等一线城市，西安、苏州、武汉等强二线城市，以及台州、中山等潜力三线城市，共覆盖 13 个深耕重点布局城市。持续锚定高能级城市，既夯实企业盈利底盘、强化风险抵御能力，更依托属地化深耕积淀，精准匹配本土市场与客户需求，为合作方提供灵活高效的开发解决方案，以专业能力沉淀释放长期复利价值，赋能合作方提升投资收益与开发效率。

商办领域，伴随产业升级与企业总部建设需求升温，专业定制化商办代建价值持续凸显。金地管理深耕复杂商办业态多年，常年稳居行业权威商办代建榜单首位，专业实力备受认可。此次再度落子深圳核心片区，斩获知名智能终端企业全球总部项目，提供从开发建设到运营管理的全链条一体化服务。项目将打造集全球总部办公、五星级酒店、配套商业、文化展览于一体的城市新地标，其中包含金地管理操盘的第六座五星级酒店，进一步树立高端总部综合体代建标杆。

金地管理全国商办地标部分代表项目

业态布局上，金地管理以商住、商办、政府代建三大核心业务为基底，全面推进多元化发展，持续拓宽业务边界。目前企业在安置房建设、咨询服务、城市更新升级改造等新兴赛道持续实现突破，多元业态协同发展格局持续成型，不断挖掘全新业绩增长曲线。

金地管理部分获取项目

客户口碑方面，高复签率成为金地管理构筑竞争护城河的核心抓手。业内普遍认为，二次及多次合作，是检验代建服务实力的硬核标准。本轮拓展中，金地管理接连落地大连、沈阳两大复签项目：大连项目依托过往合作项目亮眼业绩夯实信任基础，其操盘项目曾创下当地近四年首开去化榜首、片区全年认购前列的优异市场表现；沈阳北陵农场三期项目，则是与合作方达成的第四次携手，长期稳定的合作关系，印证市场与客户对其专业能力的深度认可。

与此同时，立足 “保交楼、稳民生” 行业导向，金地管理积极发挥专业优势，深度参与地产纾困盘活业务，成为各方盘活存量、化解风险的重要合作力量。目前企业已在太原、沈阳等城市落地多个纾困保交楼项目，成效显著。以太原小店区项目为例，项目此前受市场环境影响陷入停滞，金地管理介入后通过资源整合、系统性方案优化完成盘活落地。针对疑难存量项目的专业化化解与盘活能力，已成为合作方甄选代建伙伴的核心考量，也让纾困类代建赛道迎来广阔发展空间。

Part2未来展望：以“价值创造”为根本，开启代建高质量发展新周期

行业研究机构预测，在高质量发展的核心主题下，2026 年或将成为国内代建赛道转型升级的关键分水岭。行业发展逻辑正迎来深刻迭代，头部代建企业的核心重心，已然从过往粗放式规模扩张，全面转向核心壁垒深耕与综合竞争力构建，依托成熟的轻资产运营模式，走出差异化、专业化的突围路径。

伴随行业竞争持续加剧，马太效应将进一步凸显并强化：资源、口碑、案例与专业能力将持续向头部企业聚拢。未来，委托方在合作遴选中将更加审慎务实，优先青睐具备全域成功落地案例、可输出全链条综合解决方案、深耕高能级城市且深谙属地市场的专业化、专家型合作方，行业准入门槛与服务价值门槛同步抬升。

面对行业未来机遇与挑战，作为行业头部标杆的金地管理表示，将继续坚持“价值代建”的初心和理念，凭借全周期开发操盘、多业态运营赋能、疑难项目盘活等核心专业能力，与委托方长期利益深度绑定，搭建稳定共生、互利共赢的长效合作生态，携手各方共筑代建行业高质量发展新格局，共启“价值共创”的全新发展篇章。