在路劲集团主席2026年新年致辞中，单伟彪曾这样写道：“我们必须全力以赴，就离岸债务寻求一个全面的解决方案。”彼时，距离路劲揭开债务重组序幕已过去四个多月，这艘上市三十周年的大船，正航行在穿越风暴眼的命运攸关时刻。

在单伟彪写下新年致辞的七十五天后，路劲于3月16日通过香港交易所公告债务重组之重大进展，宣布就离岸债务已与相当大比例的债权人达成原则性协议（“原则性重组方案”），并披露了主要条款。

这一里程碑事件对路劲的债务重组进程无疑意味着一道拂晓之光。

从分歧到共识

今年1月19日，路劲曾公布债务重组的初步方案，但尚未获得债权人小组接受；时至3月16日路劲宣布债务重组取得重大进展，前后相隔仅不到两个月。这段时间里发生了什么，成为外界关心的一个话题。

“协商期间，经历了从分歧到共识的艰难过程”，单伟彪接受专访时坦言，“但欣慰的是，各方一直在不断收窄对多项关键条款的分歧。”据了解，协商过程中的难点，在于如何平衡不同债权人的诉求，以及对未来现金流预期的调整。

为寻求全面解决当前流动性问题的方案，路劲团队做了很大的努力，与债权人持续沟通；双方的财务顾问进行了持续的建设性讨论，并对公司财务及经营状况展开尽职调查。

“原则性重组方案能够落地，是各方相向而行的结果”，单伟彪表示。该方案将通过“新选计划”和“路劲计划”两项互为条件且相互关联的债务重组安排而实施，并为债权人提供选择余地，可谓体现了路劲的巨大诚意。“既要保证公司通过债务重组‘活下去’，也尽最大努力维护债权人的利益。”

在单伟彪看来，尽管债务重组有望“破冰”，但还有一段比较长的路要走。他和公司管理层未来数月的工作重点，即是促成在实际可行的情况下正式向所有相关债权人提出重组方案，推动重组进程早日到达成功的彼岸。

“我希望能在年末之前给这个过程划上句号。”单伟彪说。

“跨过去就是一个新的开始”

放眼国际局势，地缘政治冲突加剧下，全球资产正在经受一轮显著的流动性冲击。单伟彪则认为，在充满不确定的世界里，中国可能成为国际资本的避风港。

结合房地产行业，短期看，能源价格上涨波及建材成本；长期而言，楼市起伏重点是看供求关系的变化。单伟彪预计：今年住宅用地供应将继续提质缩量；整体而言，房地产市场长期规模有可能在每年7-8万亿之间稳定下来。

尽管他认为市场规模依然可观，但并不意味着他会就路劲在房地产开发领域的未来展开“宏大叙事”。他向团队传递的理念很清晰：首先要跨过难关，再讨论未来规划才有意义。

眼前这道必须跨过的关口，无疑是明确的。对路劲而言，债务重组若能通关，将实现离岸债务大幅去杠杆化，集团资产负债表达到合理水平，资本结构恢复到稳健及可持续水平，从而使集团业务能够持续经营并自此稳步向前。

“跨过去就是一个新的开始。”单伟彪说。

这份底气，来自于路劲长期积累的品牌资产、经验丰富的运营团队和完善的管理机制。只要这些还在，就依然有重新出发的机会。而出发的方向，单伟彪认为应该是自身擅长的、有增长潜力且能实现盈利的领域。

在“慢功夫”里找答案

在路劲专注的领域中，养老赛道是“轻重并举”的一个。养老业务短期难以盈利，单伟彪却有着自己的坚持。

上海隽芳华长者社区作为路劲首个“重资产”模式养老项目，已连续两年被评为“长三角地区十大最受欢迎养老项目·上海地区TOP1”。路劲在常州开发的玖园康养社区，也被测评机构誉为长三角少有的聚焦“自住养老+品质改善”双需求的标杆项目。

而路劲的“轻资产”养老业务则与物业公司结合，将居家养老模式推广到路劲物业服务的每个社区，并打造“劲芳华”养老服务品牌，构建起涵盖健康管理、文化娱乐、生活照料的多元化服务体系。同时，依托路劲书院，聚焦“一老一小”群体，开设种类丰富的课程，举办亲子活动，托举“朝夕美好”。

在单伟彪看来，在老人原居的地方提供养老服务，比把老人搬到养老院更好，也更适合中国国情。“路劲希望探索并找到一个既可行又可持续发展的养老业务解决方案，这样我们不仅可以满足老年人的需求，还可以帮助我们自己，甚至帮助国家。所以我们要早出发，早探索，多积累经验。”他说。

正是这些“慢功夫”的投入，让路劲社区多了一份温度，路劲物业的客户满意度显著高于行业均值。物业板块在精细化运营中，2024年达到收支平衡，而不需要依靠开发补贴，并有望成为集团新的利润增长点。

在商业版图上，路劲近年的表现同样可圈可点。无锡梅里古镇春节假期突破150万人次的客流量、天津屿东城开业100%的招商签约率、苏州星斓荟“劲宝乐园”超30%的商业客流贡献率，都证明了路劲凭借资产运营能力和商业管理能力创造价值的潜力。聚焦存量资产运营，也是路劲获取稳定现金流的重要基石。

每一次抵达都是重新出发

翻开最新的路劲年报，在集团主席报告中，单伟彪亦分析了包括物业、养老、商业在内的发展方向，并写道：“我们能在哪个领域脱颖而出并蓬勃发展，这只有时间能告诉我们。”

相信时间的力量，做长期主义者，是这家企业未曾改变的信念。

如果了解这家企业来时路上风雨兼程、穿越周期的经历，便不难理解这样的信念如何历练而生，又如何被其视为一笔宝贵财富。

这笔“财富”，通过单伟彪亲身演绎的《彪哥与劲宝》系列短视频不断归纳、总结、传递；也是这笔“财富”，让他带领的团队有勇气跨越山水，重新出发。

采访结束时，单伟彪即将奔赴下一个行程，与精瑞人居发展基金会“成长计划”公益项目团队共同前往新疆的一所小学。“成长计划”是路劲自2013年参与发起的致力帮助西部民族地区学校和山村幼儿班改善人居环境的公益项目，也是路劲长期支持的公益项目之一。

而路劲与中国金融四十人论坛（“CF40”）和北京大学国家发展研究院共同合作的“CF40路劲奖学金项目”则可追溯至2009年。时至今日，每年的项目启动仪式和颁奖仪式都会邀请单伟彪参加，他来到北大校园，和同学们面对面交流，真诚而绝不敷衍地回应每一个话题，诸如创业、心态、以及“为什么大家都叫您‘彪哥’”。用他身边工作人员的话说：“彪哥很适合留在年轻人聚集的地方。”即使企业债务重组牵扯精力，他的日历上也没有忽略下一次去北大的日子。

在单伟彪心中，企业债务重组也好，化债减负也罢，终究是为了让这艘大船继续航行；而航行的意义，在于每一次抵达都是重新出发。