华侨城又一高管被查。

5月15日，广东省纪委监委官方网站“南粤清风网”及汕尾市纪委监委官方微信公众号“汕尾清风”同步发布消息称，华侨城集团有限公司督察审计部总经理彭华涉嫌严重违纪违法，目前正接受华侨城集团有限公司纪委纪律审查和汕尾市城区监委监察调查。

这已经是近3个月以来，华侨城第三名被调查的高管。

3月19日，“清风扬州”发布公告，扬州华侨城实业发展有限公司原总经理祖峰涉嫌严重违纪违法，接受华侨城集团有限公司纪委纪律审查和扬州市广陵区监委监察调查。5月8日，由“汕尾清风”通报，深圳华侨城房地产有限公司产业与资产管理部原总监郭振东也因涉嫌严重违纪违法，接受华侨城集团有限公司纪委纪律审查和汕尾市城区监委监察调查。

3人分处华东区域项目公司、深圳地产平台与集团总部监督部门，地域跨度从扬州到深圳再到广州，职务涵盖一线操盘手、条线总监与集团审计负责人——这场"三地三岗"的连锁反腐，被多位业内专家解读为：新任董事长吴秉琪上任后，华侨城正在掀起的一场系统性、穿透式的内部整肃。、

  “救火队长”与亏损重压

要理解这场反腐风暴，或许应该将镜头拉回2025年秋天的换帅。

2025年9月5日，63岁的张振高因到龄退休卸任华侨城集团党委书记、董事长，原总经理刘凤喜同步卸任。国务院国资委宣布，曾先后曾担任过华润置地总裁、中国建筑集团副总经理的吴秉琪出任华侨城集团党委副书记、董事，提名为总经理人选；同年11月，吴秉琪升任华侨城集团党委书记、董事长，全面执掌这家资产超5000亿元的央企。

吴秉琪接手的，是一份惨烈的成绩单。财报显示，华侨城2022年至2025年分别录得归属母公司净利润-109.05亿元、-64.92亿元、-86.62亿元、-144.96亿元，4年累计亏损逾405亿元，将2018年~2021年4年的全部净利润吞噬殆尽。

到任后的吴秉琪迅速开展了一系列活动。

2025年12月16日~12月19日，吴秉琪连续拜会华润、中建、中铁3家央企，核心议题直指“做优增量、盘活存量”。在吴秉琪密集开展外部联动的同时，一场管理层大换血也悄然完成。国务院国资委分两次调整后，华侨城董事会7名成员全部来自体系外，仅一名副总经理具华侨城内部背景。

2026年1月23日，华侨城发布《华侨城十戒》。从内容看，这份行为准则借鉴了华润集团管理文化核心，十项禁令之首即为“利用职权谋取私利”。1月24日，华侨城集团召开2026年党风廉政建设和反腐败工作会议，明确提出“构建精准有力的监督体系，持续深化内部巡视和审计监督，一体推进‘三不腐’”。

在眺远影响力研究院院长高承远看来，这些举措的核心信号是“新班子”在动真格清理历史包袱。祖峰、郭振东、彭华3人被查，不是偶发个案，而是新管理层在“扭亏大考”压力下，对内部治理体系的一次系统性“刮骨疗毒”，意在重塑风控底线，为后续资产处置和业务转型扫清障碍。

“华侨城正以‘刮骨疗毒’的决心推进反腐败斗争，彰显了新班子整治内部沉疴、推动企业健康发展的坚定意志。”中国城市发展研究院投资部副主任袁帅表示，从外部环境而言，中央和国资监管机构对国有企业的反腐高压态势持续不减，作为文旅地产领域的央企巨头，华侨城的一举一动都备受关注，此次密集查处高管，也是对国企反腐常态化、制度化要求的积极响应，向行业传递了“零容忍”的强烈信号。

苏商银行特约研究员付一夫也认为，华侨城集团内部的反腐工作正在深入展开，力度持续加大。这不仅是针对个别违法违纪行为的查处，更体现了国家在央企领域坚持“全面从严治党”、“有腐必反、有贪必肃”的坚定决心。

  跨越三地的反腐风暴

华侨城反腐的大幕，从华东区域拉开。

3月19日，扬州华侨城实业发展有限公司原总经理祖峰被查，成为华侨城2026年首起公开通报的反腐案例。公开资料显示，祖峰长期在华东区域从事文旅产业管理，深度操盘总投资约150亿元的扬州华侨城大型文旅综合项目，该项目是华侨城目前江苏省占地面积最大、华东区域投资额最大的文旅综合体。

5月8日，第二轮通报到来。深圳华侨城房地产有限公司产业与资产管理部原总监郭振东被查。资料显示，他曾任天津华侨城副总经理、深圳招商华侨城投资董事长，产业与资产管理部在存量资产处置、项目并购等核心环节掌握关键话语权。

5月15日，最具警示意义的查处落地——彭华被调查。他的身份是集团督察审计部总经理，负责内部审计与监督。本应是反腐的“守门人”，却沦为被审查的对象。

并无证据表明三人存在直接业务勾连或窝案关系，但这种“点状分布、跨域反腐”恰恰折射出更严重的问题。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析，“三地三岗”的分布恰恰说明：腐败并非集中在某一区域或某一环节，而是渗透到集团总部、区域公司、监督部门的全链条。这种“分布式腐败”比单一窝案更可怕，它意味着旧有的治理体系已失灵，必须进行自上而下的系统性重构。“这场反腐风暴的真正目标不是抓几个人，而是为新战略扫清障碍。吴秉琪要推动文旅与地产业务独立运营、建立专业化体系，就必须先打破旧有的利益格局。三名高管的落马，既是向外界展示改革决心，也是为后续资产重组、人员优化铺路。”

“三人的案件看似独立，实则共同指向了华侨城在快速扩张过程中积累的管理沉疴。文旅地产行业资金密集、资源集中的特点，使得项目审批、资产处置、供应商选择等环节成为腐败的高发区，而集团内部的监督制约机制未能及时跟上发展步伐，给了个别高管以权谋私的可乘之机。同时，跨区域、多领域的查处也表明，华侨城的腐败问题并非局限于某一区域或某一板块，而是具有一定的普遍性，这也意味着集团的反腐工作需要从个案查处向系统治理深化，不仅要深挖具体的违纪违法问题，更要从制度层面堵塞漏洞，构建起不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。”袁帅表示。

  华侨城能否“轻装上阵”？

反腐本身不是目的，而是手段。

吴秉琪在履新后的多次对外会谈中，高频提及 “做优增量、盘活存量”，这8个字背后，是一套系统性重塑的治理逻辑：要盘活存量、重组资产，就必须先打破旧有的利益格局。

2025年，华侨城已经完成了一项重大资产调整——将持有34年的康佳集团全部股份无偿划转给华润集团，双方于2025年4月签署协议，7月股权交割完成。

值得一提的是，在华润集团入局后，康佳集团也先掀起了一场反腐风暴。2026年开年以来，康佳集团已有5名高管被公开通报“落马”：1月，康佳集团原党委书记周彬、原副总裁李宏韬被查；4月，原助理总裁刘喜田被查；5月，其他业务管理部副总经理杨赛清、康佳芯盈半导体原副总经理李彦波被查。

当前，华侨城的业绩仍面临着严峻挑战。2025年度业绩发布会上，吴秉琪示的一句话道尽公司发展的艰难：“2025年是华侨城改革发展历程中十分不易的一年”。对此，他表示，“华侨城这样一个老牌文旅企业，接下来要保持空杯心态，持续创新。我们要找回原来的自己，做更好的自己。”

在袁帅看来，一系列的举措在短期内可能会对集团的内部管理和市场声誉产生一定影响，但从长远来看，清除内部的腐败毒瘤，有助于净化企业的生态，提升管理效能，为集团的转型发展扫清障碍。随着反腐工作的持续深入，华侨城唯有以更加坚定的决心完善内部治理，强化监督制约，才能真正实现轻装上阵，在文旅地产行业的变革浪潮中稳健前行。