7月15日，克而瑞、中指院、铭腾、锐理等多家机构发布数据：重庆核心区百万方滨水综合体大盘重庆湾，以首开成交181套、成交金额7亿元、成交面积2.8万平米的优异业绩，一举拿下2022-2026年重庆近五年住宅首开销售金额、套数、面积三冠王，同时登顶2025-2026年重庆建面150㎡以上住宅成交金额、套数、面积三冠王。

这份亮眼的首开成绩，是南岸区政府高位统筹、中国长城资产央企实力护航、融创全链条专业操盘三方合力书写的城市更新传奇，更是全国超大型地标综合体盘活、超大城市封面迭代升级的标志性成果。

重庆湾实景示范区实景图

央政企联袂：激活核心资产，书写城市更新“重庆方案”

重庆湾坐落两江四岸核心，直面两江交汇，对望来福士、大剧院，解放碑、江北嘴、弹子石三大CBD环伺，独占1.5公里南滨路国际滨水岸线，是重庆核心区稀缺的、可成片系统性开发的百万方超级大盘，直接关乎重庆城市形象提升、区域经济发展与民生就业保障，城市战略意义十分突出。

重庆湾项目整体规划意向图

受多重历史遗留因素制约，项目一度发展停滞，优质城市资源价值未能充分释放。盘活城市核心重大项目，是助力城市高质量发展的必然要求。南岸区委区政府成立专项工作专班，区领导牵头、历时三年统筹推进市场化重组方案制定与落地。2025年1月，中国长城资产携手融创达成深度融资合作，中国长城资产拟最高注资24.76亿元开展债务重组与新增续建融资，并量身定制“债务重组+新增融资+品牌共建”综合解决方案，合力推动项目全面盘活、价值新生。

这是两江四岸迄今为止体量最大的城市更新实践，央政企三方携手，始终坚守发展的政治性、人民性，以服务地方建设、兑现城市期许为核心导向，把项目盘活打造作为贯彻落实行业高质量发展要求、践行“消化存量、提质增量”发展导向的关键抓手，最终成功将长期停滞、矛盾繁杂的存量资产，蝶变为引领城市发展的封面标杆。

央企担当：创新盘活方案，铸就资产盘活坚实“长城力量”

作为金融央企，中国长城资产在重庆湾项目激活过程中，以高度的政治站位和创新性的金融模式，扮演了至关重要的角色。

面对项目长期停工、债务复杂、多方债权人利益交织的困境，中国长城资产并未止步于传统的不良资产收购与处置，而是从顶层设计入手，创新打造了“债务重组+续建资金投入+品牌共建+全周期封闭监管”的四维一体化方案，实现了从债权化解向资产价值重塑的系统性升级。

资金层面，中国长城资产新设专项项目主体，彻底隔离历史债务、股权质押、司法查封等各类遗留风险；推行专户专款、工程款与销售回款全穿透闭环监管机制，保障资金100%定向用于工程建设与品质打造。

债权处置端，中国长城资产全面整合多方债权人，批量化解大额逾期不良债权，持续优化区域信贷生态；同步厘清多年累积纠纷，彻底化解民生问题，实现矛盾源头化解、社会大局稳定。

更重要的是，中国长城资产不仅是资金的提供者，更是项目顶层设计的参与者和价值重塑的推动者。

秉承中央及地方关于“好房子、高品质住宅”的建设标准，中国长城资产助力建设方案优化，并为开发建设持续提供稳健资金支持；旗下长城国富置业派驻专业团队长期驻场，全程保驾护航；同时，联动多元金融渠道与高端圈层资源，夯实客群储备。

截至目前，中国长城资产前期已累计出资约12亿元，确保了项目的规划、产品等关键环节得以优化升级，促成了优质教育资源的区域引进、1.5公里滨江路品牌商业引进、周边道路的修缮拓展……

重庆湾主题会所实景图

专业操盘：六大硬核能力，定义高端人居“融创标准”

作为专业操盘主体，融创中国则凭借其协同整合力、运营品控力、极致产品力、营销统筹力、体系服务力、团队兑现力六大硬核能力，将政策、资本、土地等多元资源高效转化为实景精品，为项目的涅槃重生、逆市热销提供了坚实的根基。

从协同整合力来看，融创充当了多方协作的中枢角色。高效对接南岸区政府专班、中国长城资产，并统筹华东院、gad、矩阵纵横等合作方，打通营销、工程、物业、客研全业务条线，将纸面规划转化为高端实景作品，为项目重生奠定了首要前提。

运营品控力方面，融创以百万方综合体长效经营思维，科学规划项目组团与业态排布，采取错峰开发、配套分批兑现的稳健节奏，建立覆盖规划设计、工程建造、材料甄选、实景呈现、后期运维的全链条品控体系，持续夯实项目高端资产保值增值的底层逻辑。

重庆湾主题会所无界江湾泳池实景图

极致产品力则是这场热销的核心武器。融创坚持“不复制、只定制”的打造准则，历经30余版总图推演、上百轮户型优化打磨，以超流体美学建筑、75%超高窗墙比搭配270°无柱环幕视野，最大化收纳两江交汇稀缺资源；依托50米垂直高差天然台地，借助三层抬升，形成“城市天际浮岛”般的反重力美学；打造重庆最大体量超12000㎡“1+7+X”超级会所矩阵，落地重庆独家“一栋楼一车马院配置”、“重庆唯一无留白精装交付”标准……

重庆湾SKYONE样板间实景图

在营销统筹力上，融创以央政企三方确定性背书为核心信任主线，直击市场交付焦虑；坚持约3万㎡、重庆迄今最大的示范区全实景开放，成为项目价值兑现与热度引爆的核心抓手；精准运营高净值圈层，为首开登顶筑牢坚实客群根基。

“荷兰管家+金钥匙”双认证仪式现场图

体系服务力同样是重要一环。项目前置落地重庆首个“荷兰管家+金钥匙”双认证体系，形成完整服务链条，构筑长期口碑护城河。

而团队兑现力，则是所有战略落地的终极保障。集团抽调全国金牌操盘团队专项驻场，全条线配置专职人员，以全过程严苛管控，高效承接上万组到访客户的接待与跟进，保障节点按期达成、品质高标准落地。

六大能力闭环协同，完成资源整合、产品落地、服务搭建、市场引领全链路闭环，交出一份存量盘活与高端营造双向成功的市场化标杆答卷。

重庆湾项目的成功盘活与现象级开盘热销，有力验证了央政企协同共建模式的成熟性与科学性，圆满实现风险出清、民生稳定、资产增值、城市焕新、区域高质量发展的多方共赢目标，并形成了可复制、可推广的盘活范式，为全国城市存量更新、房地产行业高质量发展贡献宝贵的重庆经验。