钢筋水泥建起了好房子，却也在人与人之间砌起了无形的墙。哈佛大学罗伯特·帕特南在《独自打保龄》里写下的“社区衰落”，正在每一座城市的商品房小区里悄悄上演——邻里，成了最熟悉的陌生人。

但总得有人去拆这堵墙。

从第一场舞蹈、第一场篮球，到慢慢长出绘画、绳结、亲子、公益、研学等板块，一批“社群搭子”从邻里长了出来：50 位业主主理人，带动3000 人次深度联动，还办起了首届社群主理人大会与业主见面会。

当业主的热爱充分迸发、灵感不断碰撞，社群从“由我们办”，向着“大家一起办”成长。散落的个体星火，正在一点点汇成属于社区的璀璨星河。

老邻居，新热闹

邻居还是那群邻居，热闹却是新的——这，就是我们说的深耕。

我们的社群，是一套从“自上而下组织”转向“自下而上共创”的生长逻辑。以友友伙伴（社群主理人）为发动机，以亲子、艺术、潮玩、公益、运动五大官方兴趣社群为根基，今年热爱继续蔓延，游泳社、非遗社、演说社等社群慢慢生长，让每个业主都能在社区里长出一块属于自己的“兴趣主场”。

每一场活动，都从一句"我想"开始

“启动—深耕—沉淀”的年度节奏，落进了日常。：

这一年，社群运营方式发生了一个安静的转变：我们开始先听，再办。

通过社群问卷、兴趣征集和线上话题互动，我们把活动选题的起点，从运营团队的会议室，搬到了业主的手机里。想骑车的、想徒步的、想给孩子找研学的……需求被一一打捞、归拢，再变成排期表上的真实活动。

问卷不只是开工前的调研，也是每一次活动后的回访

哪里好玩｜哪里没尽兴｜下次想玩什么

业主的反馈会被收进运营日志，成为下一场活动的修改依据。这套“调研—执行—反馈—迭代”的闭环，让社群工作从凭经验、靠感觉，走向了有依据、可持续。业主也会在下一场活动里看见自己的建议落了地——参与感，就是这样一点点长出来的。

这一年，我们长出了什么

社群活动：从零散办活动，到全年12个月的主题化运营，五个官方社群月月有互动、衍生社群周周有热闹，全年线下覆盖人次3000 。

新增社群：今年新生长出游泳、非遗体验、演说等细分兴趣社群，单群核心成员520 、活跃成员向300 增长。

新增主理人：本年度新增吸收30 位主理人，接续 2025年20位主理人的积累，社群主理人梯队更加成型——活动不再只靠官方张罗，而是有了自运转的内生动力。

参与人数：线下，交付业主社群活动覆盖率冲到90%，新业主首次活动参与率30% ，城市重点IP「聚光之夜」单场参与突破1000 人；线上，社群互动与内容传播累计11000 人次，朋友圈、业主群与小红书持续放大社区声量，让更多人看见一座“更好友友的社区”可以长什么样。

城市重点活动：以联发观音桥为原点，“聚光之夜”、“阅万物启新知”、“阳光正好趣运动”成为重庆社区运营的样本级动作。

好社区，是心住得近的地方

做社群三年，我们越来越确信一件事：好社区从来不是物理空间的集合，而是邻里之间慢慢生长出来的、更美好的日常。

而是情感与精神的共同体。

这一年的变化，藏在一些细微处：越来越多的活动从业主的提议里生长出来。当一位妈妈在亲子社群里从参与者变成主理人，当一群骑行爱好者在楼下组起自己的俱乐部，那堵无形的墙，就真的塌了。

2026年的答卷还没写完。但这一年的故事，已在一次次的欢聚里被一一记下。 而我们，已经准备好，让下一年的星河更亮。