“某省会城市新房代理老大，拥有员工981人，2015年上半年创收4182万元，人均创收0.7万元。相比之下，吉屋平台某渠道电商拥有员工30人，半年创收1098万，人均达到6.1万

中国房地产市场的结构转型和互联网时代的创新发展，正促使整个商业地产代理行业发生着巨大变化，在互联网大数据的背景下，更为有效的营销模式、更为多样的销售渠道和更为精准的定位服务变得极为迫切，一场互联网时代的营销模式创新正悄然来临。

上周，某房地产代理销售人士所写的 《七招做死房地产代理公司》网文在微博上广泛流传，迅速引起业内人士共鸣。文中细数开发商压价、双代理或联合代理、拖欠佣金、高薪挖人等七大“罪状”，从而掀开了当前房地产代理行业在楼市调控下的现状：随着房地产市场发生变化，一些代理公司为了占领市场，进行恶性竞争使得行业乱象丛生。