时间的车轮总是步履不停地滚滚向前,2020已近尾声,但那些不平凡的、鼓舞人心的、闪耀着高光的时刻值得铭记;而那些暗藏隐患、暴露风险、亟待鞭策的也提醒我们要始终保持警觉。数往知来、温故知新,地产行业同样走过了兼具挑战、思考、转型、蜕变的一年。盘点2020地产行业,用视频记录,用词语铭记,用图片回顾,为这一年的征程拉上帷幕,也为即将开篇的2021留下一道待解的思考题。
2020开年之际,突出其来的新冠肺炎疫情犹如一只“黑天鹅“,打破了原本的平静。为了坚决遏制疫情蔓延势头,全国多地封城,大范围停工停产,限制人员流动,经济和产业发展不得不陷入停滞。对于高度依赖“线下”的房企而言,在年初本就属于淡季的市场环境下,就像在寒冬经历“霜冻”。由于营销渠道受阻,房企资金回笼严重承压,加之负债等还款压力,现金流面临挑战。随着人员流动减少,房屋租赁及商业地产也受到不小的冲击。
为保障人民群众的安全健康,同时尽快让社会进程回归正轨,抗击疫情成为举国上下首要任务。作为经济的一大重要支柱,地产行业在“战疫”方面也做出了多项努力。一方面,各企业积极支援疫情防控,在援助资金及医疗物资方面出力。仅截至2月上旬,已有近160家房企伸出援助之手,累计捐款超21亿元,包括恒大、碧桂园、融创等企业均在第一时间驰援疫情防控。
另一方面,疫情虽给市场按下暂停键,但也给了房企更多时间以思考,苦练“内功”,为疫后的重装出发做足准备。在节流方面,房企拿地态度趋于谨慎,并重新评估和调整年度目标;而在开源方面,除了借助融资缓解现金流压力,启动线上销售更是一记重头戏。疫情爆发后,房企相继关闭线下售楼处,并着力搭建线上平台。恒大、融创等房企在实现线上看房和销售的同时,率先行动推出“无理由退房”等权益,而万科、金地、龙湖等企业也陆续通过小程序等渠道打通线上销售。
此外,疫情虽影响了行业发展的进程,但人们的住房需求并未消失。疫情期间由于人们留在家中的时间更长,对居住理念也有了新的思考,由此强化了改善型需求市场,物业服务的升级也亟待重新布局。
在多措并举的积极应对下,疫情很快得到有效控制,市场随之逐步回暖。纵观2020全年,地产行业走出“V”型反转之势,而那些在疫情期间深挖需求、充分蓄力的企业也同样得到了市场的眷顾。截至11月底,中国恒大、越秀地产、时代中国、中国金茂已超额完成全年内部目标,而弘阳地产、禹洲集团、招商蛇口、龙湖集团、美的置业等房企的业绩目标完成率已超过90%。
如今,在市场环境和政策导向的双重影响下,品质化和高质量将是主导行业的关键。疾风知劲草,岁寒知松柏。经历过疫情这场“大考”后,房企所保留下的韧性也将成为接下来行业实现转型发展的重要助推。
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