时间的车轮总是步履不停地滚滚向前，2020已近尾声，但那些不平凡的、鼓舞人心的、闪耀着高光的时刻值得铭记；而那些暗藏隐患、暴露风险、亟待鞭策的也提醒我们要始终保持警觉。数往知来、温故知新，地产行业同样走过了兼具挑战、思考、转型、蜕变的一年。盘点2020地产行业，用视频记录，用词语铭记，用图片回顾，为这一年的征程拉上帷幕，也为即将开篇的2021留下一道待解的思考题。
今年是全面建成小康社会的收官之年，也是脱贫攻坚决战决胜之年。2015年，中央正式发布《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》，要求到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困。
为了针对不同贫困区域环境、不同贫困人口状况实现科学有效扶贫，精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式已深入贯彻各项扶贫工作中。作为社会经济发展的一项支柱产业，地产行业在积极响应政策号召，助力脱贫攻坚的道路上贡献了重要思路和力量，深谙精准扶贫之道。
基于中央提出的“实事求是、因地制宜、分类指导、精准扶贫”指导思想，房企在扶贫战略上跳脱出了传统捐献财力、物力的“输血式”扶贫，转而采取“因地制宜、因地施策”的方式，通过产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、创业扶贫等，将“造血”和“输血”结合，致力于从根源上解决贫困问题，实现永续脱贫。
在扶贫实践中，一些房企结合贫困地区实际，探索“4+X”扶贫模式。“4”即党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫的结合模式；“X”即根据帮扶地区的实际情况拓展实施策略，以切实可行的方式实现精准扶贫。
此外，扶贫机制的可借鉴和可复制对于在全社会范围内扩充扶贫力量至关重要。针对不同的扶贫项目，一些房企创建了差异化模式。例如，针对产业扶贫采取“政府—龙头企业—金融机构—保险机构—科研机构—专业合作社—贫困户—基地”模式；针对易地扶贫搬迁则采取“特色小城镇—美丽乡村—产业结构调整—新型职业农民培训—创业扶持奖励”模式等。
“扶贫不返贫”是真正实现脱贫的关键和根本。对此，一些企业针对贫困地区的特点，通过采取文旅切入、产业带动、文化激活等手段，在保护当地文化及传统生活方式的基础上，激活内生动力，形成促进其未来发展的长效机制。例如，融创中国在贵州省龙塘村依托文旅结合建设了“龙塘山房”，并借助其宝贵经验打造可持续发展的乡村发展样本。
为了更有针对性地开展扶贫工作，不少房企实施“结对帮扶”策略，结合自身优势，深入不同贫困地区，在充分了解当地发展特色的基础上，制定更切合实际并能真正落地的扶贫战略。近年来，包括广东省梅州市五华县的潭下镇，以及贵州省毕节市和位于黔东南州的丹寨小城等地，均在房企因地制宜的扶贫战略下找到了适合当地脱贫并实现发展的方案，通过文旅结合、产业带动、促进就业、消费带动等举措实现乡村振兴。
“扶贫必扶智”，对教育事业的大力支持也是房企助推扶贫的一项重要工作。秉持“授人以鱼不如授人以渔”的思想，通过加强对贫困地区基础教育的投入，实现以“扶智”方式阻断贫困的代际传递。数据显示，Top 30房企中，超过半数的企业已在教育扶贫中付诸行动。其中，奥园集团曾在6月与华南师范大学就支教公益捐赠举行签约仪式，中国奥园慈善基金会捐赠500万元用于本次支教活动；碧桂园集团则多次聚焦“职业教育扶贫”，建议发挥职业教育和培训的作用，让贫困群众掌握一门技能，实现持续稳定脱贫。
在脱贫攻坚的收官之年，我国扶贫事业取得深远成效。据国新办公布的数据显示，截至2020年11月，全国剩余的52个贫困县陆续宣布摘帽。至此，全国832个国家贫困县已全部脱贫，剩余的贫困人口也将在年底前履行并完成退出程序。经过多年实践，房企在扶贫工作中积累了诸多可借鉴的经验，从“输血”到“造血”，从拉动增长到激发内生潜力，多战略、多渠道的扶贫举措为促进我国实现脱贫攻坚带来积极成效。
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